9月24日下午，集團(tuán)公司《組織架構(gòu)和人力資源管理體系優(yōu)化項(xiàng)目》啟動會在七樓會議室召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、班組長等100余人參加啟動會。集團(tuán)公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理張志偉出席啟動會并講話，工會主席王文委主持會議。

啟動會上廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理梁雪梅介紹了項(xiàng)目整體情況和實(shí)施步驟，分析了供水行業(yè)發(fā)展趨勢，當(dāng)前國有企業(yè)改革情況，指出為激發(fā)企業(yè)活力，應(yīng)對企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要，要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理工具分析解決企業(yè)現(xiàn)狀，建立精簡高效又能防范風(fēng)險(xiǎn)的組織體系；要優(yōu)化崗職體系、薪酬績效體系；要站在行業(yè)發(fā)展的前沿，建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系；要量身定制咨詢方案，既符合現(xiàn)代管理理論又符合企業(yè)實(shí)際情況；要兼顧現(xiàn)實(shí)，適度超前；要以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以需求為落腳點(diǎn)，確保方案可落地；要分步實(shí)施，平穩(wěn)過度，倡導(dǎo)“邁小步，不停步”，確保方案實(shí)際落地。要建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參照勞動力市場工資價(jià)位并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過集體協(xié)商等形式合理確定不同崗位的工資水平，向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距，調(diào)整不合理收入。加強(qiáng)全員績效考核，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，切實(shí)做到能增能減。將采取訪談、跟班上崗、問卷調(diào)查等方式調(diào)研，根據(jù)調(diào)研進(jìn)行“診斷”，進(jìn)行組織體系優(yōu)化、崗位職位體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估、修正方案、制定預(yù)案，最后形成包含制度、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的規(guī)范性文件，經(jīng)培訓(xùn)宣貫落地轉(zhuǎn)化成14個項(xiàng)目主要成果。各部門、職工要積極參與配合，知無不言，言無不盡，使咨詢公司更好收集意見建議，做好方案設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目落地。

張志偉在啟動會上指出，干部職工要明晰開展組織架構(gòu)和人力資源管理體系優(yōu)化項(xiàng)目的意義，通過項(xiàng)目建設(shè)，引入現(xiàn)代企業(yè)管理知識，通過組織架構(gòu)和人力資源管理體系優(yōu)化，重新梳理業(yè)務(wù)流程，明確權(quán)責(zé)分配，優(yōu)化薪酬水平。項(xiàng)目推進(jìn)是一個幫助各部門摸清家底，理順關(guān)系，提質(zhì)增效的過程，是一個重塑崗位、再造流程、建章立制、規(guī)范管理的過程。各部門要從大局出發(fā)，切實(shí)做好部門職工的宣傳發(fā)動工作。項(xiàng)目要具體到每個部門、班組、個人，一切通過數(shù)據(jù)說話，科學(xué)化、模式化，最大程度實(shí)現(xiàn)薪酬分配公平合理。要充分聽取大家意見，把真實(shí)想法說出來。要宣傳發(fā)動到位，規(guī)范流程，細(xì)化崗位職責(zé)；組織管理到位，要與咨詢機(jī)構(gòu)合作，共同努力，盡快建成一個高效、合理的運(yùn)營管理體系，搭建一個適合培養(yǎng)人才、激發(fā)潛力、發(fā)揮才能的平臺，全面激活公司人才隊(duì)伍活力，保持公司持續(xù)競爭能力，為把公司建成保障能力強(qiáng)、服務(wù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益好的現(xiàn)代供水企業(yè)奠定基礎(chǔ)。