9月16日，集團公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理張志偉到4個供水廠查看生產設施，深入實地了解“安全生產風險隱患排查大整治專項行動”開展情況。副總經(jīng)理鄭文輝，生產科、安全辦、各水廠負責人陪同調研。

張志偉查看了各水廠生產設施，針對供水設施、安全隱患風險點、人員配備、廠區(qū)環(huán)境等方面進行一一現(xiàn)場詢問，認真聽取負責人對安全隱患排查工作匯報，并提出整改意見。他指出，通過這次實地查看，各水廠整體安全防范措施做得都很好，生產設備大的隱患基本沒有，但是不能掉以輕心，安全方面需要進一步精細化管理，在細節(jié)管理上要做到位。他強調：一是要全面梳理排查安全隱患，分輕重緩急進行立項整改，如一水廠的澗北加壓站改造，應抓緊制定改造方案，力爭使面貌煥然一新；二是要提高思想意識，“安全無小事、防患于未然”，強化水廠工作人員責任心，針對排查出的隱患盡快上報、盡快整改，不能拖或者隱瞞。同時，結合“三項制度”改革，公司將對安全生產部門加壓使勁，力促“安全生產風險隱患排查大整治專項行動”切實落實到位。張志偉還對廠區(qū)環(huán)境美化、青工隊伍的培養(yǎng)、工作條件改善等方面提出了具體指導意見。

 副總經(jīng)理鄭文輝就此次調研發(fā)現(xiàn)的問題和下一步工作進行部署，要求公司安全生產部門、4個供水廠克服麻痹厭戰(zhàn)思想，把思想行動統(tǒng)一到“安全生產風險隱患排查大整治專項行動”上，依據(jù)公司下發(fā)的《方案》，從11項排查重點著力，建立檔案、制定臺賬，扎扎實實落實整改措施。